Céline André
Biographie
- AVOCATE ASSOCIEE - VAUBAN AVOCATS - 2022 à 2025
- AVOCAT COLLABORATEUR - RDB ASSOCIES - 2018 à 2022
- MASTER II - DROIT DES AFFAIRES - AMIENS 2013
INTERVIEW D’UNE AVOCATE EN DROIT DES STRATÉGIES COMMERCIALES
Nous sommes à un tournant. Le monde change, vite — de plus en plus vite — et avec lui, le métier d’avocat.
En droit commercial, j’accompagne des dirigeants qui avancent vite, qui innovent, qui s’adaptent en permanence aux attentes de leurs clients et aux nouvelles technologies. Ils n’ont pas le temps d’attendre que leur conseil prenne le train en marche. Ils ont besoin d’un avocat déjà à bord, connecté, disponible, agile.
Les entreprises qu’ils dirigent, elles, évoluent dans un environnement où la justice ne suit plus le tempo économique, mais où les risques juridiques, eux, se multiplient. Ce paradoxe est une réalité en face de laquelle le dirigeant attend un accompagnement qui intègre ces enjeux et cette réalité.
Aujourd’hui, l’intelligence artificielle bouleverse notre façon de travailler. Les légaltechs accélèrent et créent une offre de droit qui nous challenge. Les jeunes professionnels veulent du sens, du mouvement.
Demain, c’est tout le modèle des cabinets traditionnels qui sera repensé ; je veux faire partie de celles et ceux qui ouvrent la voie.
Ce contexte est, pour moi, une formidable opportunité. Une chance de réinventer notre pratique. D’aller plus loin, plus juste, plus utile. Je suis de cette génération d’avocats qui croit en un modèle exigeant, mais responsable. Un modèle qui protège, tout en propulsant. Qui sécurise, tout en avançant.
J’avais envie de vivre cela pleinement, sans frein et sans compromis.
Créer ANGLE D’AVOCAT, c’est avoir la liberté de construire un cabinet qui me ressemble, engagé, stratégique, structurant — à la fois au service de mes clients, et aligné avec les enjeux de demain.
Vendeuse dans l’âme, j’ai adopté le droit commercial comme une évidence dès ma formation à l’Université de Picardie Jules Verne. C’était pour moi une manière de toucher à l’économie de l’entreprise — la vente — avec les outils du droit.
J’ai ensuite évolué en tant que collaboratrice puis associée au sein de cabinets en droit des affaires, où le droit se traduit dans les décisions concrètes des entreprises. Ce sont les réalités du terrain, les arbitrages quotidiens, les imprévus, qui forgent l’agilité et la pertinence (ou l’impertinence !) d’un conseil juridique.
J’ai accompagné, au fil des années, des TPE, PME et entreprises en développement sur une diversité de sujets : contrats, baux commerciaux, concurrence, distribution.
Et j’ai rapidement compris que la double pratique du conseil et le contentieux était une vraie force. Le conseil nourrie mes défenses en contentieux alors que le contentieux rend la rédaction plus pointue en conseil.
C’est ainsi que le droit commercial s’est, pour moi, transformé en droit des stratégies commerciales. Et j’adore cette formule !
Je l’ai d’abord exercé dans le cadre de négociations contractuelles, puis consolidé dans des contentieux longs et complexes en face d’excellents confrères expérimentés.
J’ai appris que même une victoire judiciaire ne répond pas toujours aux attentes profondes du dirigeant. Ce que l’entreprise valorise aussi, c’est le temps et l’énergie préservé et la maitrise de l’impact économique.
Aujourd’hui, en tant qu’avocate et chef d’entreprise, je vis ces décisions stratégiques de l’intérieur. Je connais l’intensité, le tempo, la pression des arbitrages à faire.
Cette double casquette me permet de parler le même langage que mes clients, de comprendre leurs réflexes, et de leur proposer des solutions qui sont à la fois juridiquement solides et souvent immédiatement actionnables.
Je commence toujours par comprendre le contexte global : le rapport de force, les enjeux humains, les objectifs commerciaux. Mon fil rouge reste toujours la préservation de la relation commerciale.
En conseil, mon rôle est de faire en sorte que le deal puisse se conclure, dans les meilleures conditions possibles.
Le droit est un levier d’action à long terme. Un contrat bien négocié, solidement rédigé, juridiquement sécurisé, permet à l’entreprise d’inscrire sa relation commerciale dans la durée, en limitant les zones de friction futures.
Mais le droit est aussi un levier d’équilibre… et de déséquilibre. Je m’explique : en contentieux, la balance de la justice penche en faveur de celui qui est le mieux armé. Et être bien armé, c’est avoir les bons arguments, les bonnes preuves, une analyse claire des enjeux.
Le droit peut être utilisé de manière offensive pour créer un déséquilibre en faveur du client, ou de façon défensive pour rétablir une situation injuste.
Ce qui peut faire la différence c’est coupler ces armes avec l’engagement d’une stratégie de négociation.
Dans chacun de mes dossiers, je vise la solution transactionnelle. Mon objectif est clair : éviter d’aller au jugement, chaque fois que cela est possible et bénéfique pour mon client.
La négociation d’un accord, même dans un contexte conflictuel, permet de reprendre la main, de retenir le temps, de préserver ce qui peut l’être — qu’il s’agisse d’une relation commerciale, d’une réputation, ou simplement de l’énergie du dirigeant.
C’est l’art de transformer le rapport de force en issue maîtrisée et partagée !
ANGLE D’AVOCAT a le statut de société à mission afin d’ancrer officiellement et publiquement la direction donnée au cabinet.
Ce n’est pas un vernis, ni un outil de communication.
La raison d’être et les enjeux inscrits dans les statuts sont devenus le cœur de la stratégie de développement du cabinet ANGLE D’AVOCAT ; un cadre exigeant dans lequel chaque décision — qu’elle soit juridique, économique ou humaine — est pensée pour servir le plan d’action élaboré en face de ces enjeux.
Être entreprise à mission, c’est une boussole, une manière de rester alignée dans l’action, d’assumer un rôle actif dans les transformations en cours, et d’inspirer l’idée que l’on peut faire du droit un outil de progrès, et pas seulement un instrument de défense.
Je suis fière d’être entrée dans le monde des entreprises engagées !
